成立于1958年的熊猫体育集团东方电机有限公司（以下简称：东方电机）牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，通过强化党建引领、加大自主创新、加快数智转型、持续深化改革，不断提升企业核心竞争力，助推企业实现高质量发展。2023年，东方电机各项经营指标均创历史最好水平，营业收入同比增长15.62%，实现了“百亿东电”的历史性跨越。
把准“领”的方向，以党建引领筑牢高质量发展红色根基
加强政治理论学习。东方电机党委把深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，把学习贯彻席大大总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会议的“第一议题”，建立长效机制，确保席大大总书记重要讲话重要指示批示精神在企业全面贯彻落实。系统制定党委理论学习中心组学习计划，深入开展专题学习，确保理论学习取得实实在在成效。对学习贯彻席大大总书记关于国有企业改革发展及党的建设、关于本行业本领域的重要讲话重要指示批示精神，通过台账化管理、项目化推进、清单化销账，实现从传达学习、任务落实到督查问效的全流程闭环管理。
强化基层党组织建设。东方电机党委坚持大抓基层的鲜明导向，不断强化基层党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设。实施“二卷八册”“三个指引”进支部系列活动，进一步提升基层党建标准化、规范化水平。推动党组织建设从“有形覆盖”到“有效覆盖”，确保党支部标准化规范化建设“有工作标准、有程序要求、有监督考核、有改进提升”。
深化党的建设和生产经营共融互促。东方电机党委深入开展“创先争优联合行动”（以下简称：创争联动），探索出多方出题、统筹理题、基层领题、合力破题、成效答题的“五步法”。一是以“创争联动”为路径，立足公司战略确定攻关课题，在观念上跨界，在实践中跨域，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势。二是以“创争联动”为抓手，推动重大科技和制造项目创新攻关，攻克多项“卡脖子”技术难题，近年来，获国家科技进步奖特等奖1项、省级科技进步奖13项。三是以“创争联动”为载体，切实把“同·创”文化内化为全体党员创新求变、攻坚克难、共创价值、开创未来的岗位实践，秉持“不怕牺牲、敢于胜利、坚韧不拔、艰苦创业、自主创新、勇攀高峰”的东汽精神，引领全体党员干部职工以强劲战斗力、执行力推动各项生产经营任务落实。
练就“创”的本领，以自主创新为经济社会发展全面绿色转型注入澎湃动能
近年来，东方电机矢志不渝将自主创新作为提升核心竞争力的重要切入点，通过创新引领发展，汇聚起高水平科技自立自强的磅礴力量，打造了一个又一个大国重器，为经济社会发展全面绿色转型注入澎湃动能。
在高端水电方面以水为媒，奏响新时代的澎湃绿色乐章。自主研制的白鹤滩左岸8台百万千瓦水电机组率先投产，开创了巨型水电机组温差控制和摆度水平新纪元。成功实现国产化首台150兆瓦级大型冲击式转轮工程应用，开启了我国水力发电产业高质量发展新篇章。完成全球转轮直径最大的轴流转桨式机组升级改造，让葛洲坝功勋机组焕发智慧新貌。积极推进抽水蓄能机组技术突破，系统构建起具有完全自主知识产权的抽水蓄能机组研制和调试技术体系，实现抽水蓄能核心技术自立自强。参建的国家重大水利工程——珠江三角洲水资源配置工程全线通水，形成了成熟自主可控、高效安全稳定、综合性能优秀的水力大泵研发体系。
在高端热电方面主动创新，挺起服务国家能源安全脊梁。自主研制“华龙一号”核能发电机，“国和一号”第三代和“600 兆瓦级快堆”第四代核能发电机，助力我国核电技术水平和综合实力跻身世界第一方阵。完成第三代1000兆瓦等级汽轮发电机设计开发，多项关键技术国内领先，为燃煤发电提供更加灵活的解决方案。成功研制300兆乏新型空冷调相机，为我国特高压电网发展和安全运行提供有力保障。成功研制国内首批50兆乏凸极空冷和50 兆乏隐极空空冷分布式调相机，持续保障区域电网安全稳定运行。
在清洁风电方面追风逐梦，为推进碳达峰碳中和助力赋能。自主研制的10兆瓦海上风电机组，可利用率持续保持在98.3%以上，跻身世界“最佳海上风电机组”榜单。13兆瓦海上风电机组，实现我国大功率海上永磁直驱风电电机自主研制能力的再突破。18兆瓦海上直驱风电电机成功下线，创造行业新纪录。6兆瓦、8兆瓦级半直驱风电电机批量产出，实现了半直驱产品从无到有的突破。4-5.5兆瓦级双馈风电电机指标优良，产品性能及经济性达到国内先进水平。
在战略性新兴产业方面聚焦前沿，不断开辟发展新领域新赛道。成功研制世界单机功率最大120兆瓦变频调速同步电动机，产品性能优于国际标准。成功研制BDO高压化工屏蔽泵，打破国外长期垄断，填补国产BDO装置循环液泵的应用空白。成功开发多场景用能侧综合能源规划技术，形成完整的综合能源整套系统解决方案。成功研发国内工业领域首个吨级高温蒸汽热泵系统，填补行业空白。
筑牢“转”的基础，以数智转型赋能传统制造业高端化、智能化、绿色化发展
“十四五”以来，东方电机全面推进研发设计、智能制造、安装服务、经营管理全流程数字化智能化转型，赋能传统制造业高端化、智能化、绿色化发展，打造推进新型工业化、建设现代化产业体系的“东方”样板。
近年来，东方电机打造了产品数字化研发创新平台，开展参数化、智能化、标准化、结构化设计，产品设计周期缩短40%以上。上下游单一数据源全流程贯通，产品质量可追溯性达到 100%。建成了集重型机加控制、虚拟装配、机器人焊接等于一体的新一代清洁能源装备重型制造车间。建成了全球首个定子冲片绿色“无人车间”，人均产出提升620%。开发定子铁心机器人叠装系统，打造定子线圈、转子线圈数字化车间，实现产品加工工艺升级。在产品涂装、零部件铲磨、激光切割等多个工艺环节应用智能机器人技术，不断驱动企业可持续发展。构造供应链生态系统，建设了基于项目型的离散式制造业供应链协同平台，供应商按时交货率提升15%。
同时，东方电机持续推进数字产业化，开发了“机组智慧检修仿真系统”“远程专家系统”“三维数字化手册”等数字化产品，开创能源装备行业高端数字化服务。发挥产业链链长作用，积极输出数字化转型经验，帮助产业链上下游企业建设数字化车间，带动中小企业数字化转型。
强化“改”的力度，以持续改革激发企业发展新动能
2022年，东方电机成功入选“科改企业”，迎来了新的改革发展阶段。东方电机坚持问题导向，聚焦解决长期制约发展的难题，以改革促进核心竞争力不断提高，开启了全面深化改革新征程。
制定“12235”科改行动方案。“12235”科改行动方案牢牢把握住东方电机“十四五”发展规划中提出的“百亿东电、世界一流”目标，通过业务流程与组织机构“两个重构”，深化市场化经营机制改革与激发科技创新动能“双轮驱动”，立足加强党的建设、完善公司治理体系、营造创新文化氛围“三个支撑”，打造创新驱动、绿色低碳、数字智慧、制造服务、质量效益 “五型企业”。
构建“1+N”科技创新体系。东方电机将科技创新体系改革作为激活创新活力的重要支撑，构建涵盖出题、答题、评价、应用的“1+N”科技创新体系，系统回答了科研“做什么、谁来做、怎么做、如何评、如何用”五个核心问题，指引企业科技创新和技术发展方向，做好科技创新“出卷人”“答卷人”“阅卷人”。
打造“1+2+5”平台型组织架构模式。东方电机创新提出职能服务化、研发集中化、产业一体化的“1+2+5”平台型组织架构模式，夯实了企业多元化发展、高效发展的基础，成功构建了更加高效的企业组织架构，为实现更高水平的科技自立自强和更高质量的发展提供了坚实支撑。
分步实施“市场化”经营机制改革。东方电机率先在7个独立经营体中创新实施任期制契约化改革，切实做到“有任期、明责任”“有契约、严考核”，通过“强激励、硬约束” 有效激发领导人员干事创业热情。在独立经营体开展“揭榜挂帅”选正职，正职“点将组阁”搭班子竞聘上岗，构建起更加协调和高效的管理团队。
